Дизайн интерьера

Однако большинство программ, субсидируемых компаниями, сохранили три основных недостатка. Во-первых, многие стимулирующие программы были рассчитаны на то, чтобы убедить работников выполнять волю руководства, но без воспитания в них благородного личного порыва. Во-вторых, фактически все программы стимулирующего типа способствовали развитию недобросовестности работников, так как на деле целью человека становилось как-то «приноровиться» к системе, а не повысить качество своего труда. В-третьих, многие программы вызывали у рабочего страх: если он не достигнет определенного результата, он будет лишен вознаграждения, а может быть, даже будет наказан. Любой родитель знает, что самое большее, чего можно добиться с помощью угроз, это слепого подчинения - и то лишь на время, пока существует и остается действенной эта угроза.

По-видимому, руководство отдавало себе отчет в стоящей перед ним проблеме; трудный вопрос, однако, состоял в том, как эту проблему разрешить. Ответ руководству дала программа «нуль дефектов». Решение проблемы содержится в основной концепции программы и реализуется без угроз или наказаний. Путем вдумчивой организации и руководства аппарат управления может добиться от каждого рабочего полной отдачи. Программа бездефектности осуществляет свои цели, воздействуя на одно определенное свойство работника, которое всегда остается сугубо индивидуальным, на его отношение, его желание. Интересует дизайн интерьера компания? Посмотрите дизайн проект квартир цены на www.mdact.ru.

Личное отношение рабочего к выполняемой им работе обычно неопределенно. Он не знает, что ему думать о себе или своем задании. Закончив смену, он предпочитает как можно меньше думать о своей работе. Программа бездефектности вооружает руководство методом, направленным на то, чтобы заставить рабочего думать, причем думать позитивно о каждом порученном задании. Принципы, лежащие в основе всей концепции программы, не являются новыми; они опираются на те же основные идеи, которые определяют успех всякого руководства и управления.