Халаты медицинские

Один неумелый руководитель может изолировать сотни рабочих и служащих от общей цепи коммуникации, необходимой для обеспечения полной эффективности программы. Логично предположить, что, несмотря на принцип добровольности, лежащий в основе программы, члены руководства на других уровнях будут чувствовать себя обязанными принять участие в этом деле, если программа бездефектности одобрена высшим руководством. Однако этого недостаточно. На следующей ступени инструктирования именно эти руководители должны будут убеждать руководителей низшего звена присоединиться к программе. Эти младшие руководители будут склонны отнестись к этому примерно в таком духе: «я это делаю лишь потому, что мне велено делать так старшим начальником». Если администратор программы чувствует, что один или несколько руководителей на самом деле не убеждены в ценности программы, он должен принять неотложные меры, чтобы рассеять все их сомнения. Возможно вам понадобятся халаты медицинские.

Существует несколько способов преодоления отрицательного отношения к программе. Администратор программы может организовать встречу руководителя с деятелем другой, сходной организации, добившейся успехов благодаря осуществлению программы бездефектности. Результаты работы других промышленных и правительственных организаций должны быть представлены ему в таком виде, чтобы он «собственными глазами» увидел, как другие используют этот важный механизм руководства. Вовремя этих встреч по передаче опыта на начальной стадии внедрения программы можно вручить каждому представителю среднего звена руководства комплект простых информационных материалов относительно концепции программы, ее целей и результатов. Если какой-либо руководитель считает, что программа потребует слишком большой затраты времени, администратор программы должен предложить ему помощь в проведении некоторых мероприятий.